每个月一次KPI考核，由当前所在项目组或产品组直接负责人进行考核，请知悉相关考核项以及系数要求.....

分数为正数为加分项，分数为负数则扣分项，满分100分制

1. 引言

1.1. 编写目的

此文档是为了同徽公司内部员工对绩效模块功能熟悉，通过此文档对于每个功能操作进行详细的描述，清楚核心业务路程以便进行实际工作开展。

1.2. 阅读对象

本文的阅读对象主要分为以下几类：全体公司内部员工。

2. 系统功能需求

打开同徽虎鲸内部协同办公平台地址：http://www. (opens new window)thwcp.com，内网地址：http://192.168.0.200:10023/ 填写对应帐号密码，如果不清楚帐号密码，可以咨询你上级领导或平台管理员；

2.1. 绩效考核

2.1.1. 绩效考核标准

在个人信息头部有一个绩效考核标准的内容预览，点击后可以查看绩效考核详细内容。如果不存在，会提示："暂未配置绩效考核模版数据，请及时联系上级领导或平台管理员配置!"

2.1.2. 个人考核领导设置

点击头部登录名，有个下拉选项，点击“个人信息”按钮，跳转到个人信息页面；在这个页面，每个人都需要准确的设置自己的评分比例为0，以及上级评分比例为100；

2.1.3. 考核记录

根据截图标记内容，找到列表显示的绩效考核数据【绩效考核数据列表会根据被考核人和领导考评获取对应数据】

点击“汇报数据”，可根据月度情况汇报当月的绩效数据内容和自评内容，如图所示：

如果是领导评分帐号登录，点击“上级打分”按钮，可以对员工的绩效考核数据进行考核：

对于已经绩效考核的内容，管理员和上级领导可以进行调整，当绩效考核截止时间已到，就不能再进行修改

2.1.4. 考核项

注意事项：

项目指标考核项作为重点考核项，里面功能遗漏，任务完成情况以及提交测试阶段，激活bug，阻塞bug，严重bug 均是日常开发的红线，bug问题每月都有汇总文档，一旦有此情况。严格按照绩效考核项进行考核，请各位在平时开发过程中注意开发模块的进度和质量！

2.1.5. 考核系数

A	B	C
当月整体表现优秀，负责公司重点项目攻坚，并取得相关成果，本月任务完成度高，能够使团队整体效率和质量提升并达到阶段性成果	当月整体表现良好，对外对内沟通良好，服从上级工作安排，能够按时保证质量完成分配任务	当月整体表现中等，对外对内沟通不顺畅，并且不服从上级工作安排，出现完成度以及完成质量差的情况
当月绩效薪资上涨20%	-	当月绩效薪资扣除20%
		试用期若考核达到C，则将终止试用

下载地址->： 同徽虎鲸内部协同办公平台操作手册-绩效考核